南网公司构建差异化全员培训体系新闻中心

2019-06-13 23:43:29 来源: 昌都信息港

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中国南方电公司成立五年来,坚持以人为本,将教育培训作为公司人才队伍建设的基础性工作。据统计,2003年至2007年第三季度,南公司系统共培训员工153万人次,年均全员培训率为88%。其中,领导人员培训1000人次、管理人员培训25万人次、专业技术人员培训53万人次、技能人员培训75万人次。

分类分层开展培训

南公司的教育培训工作以服务企业战略为目标,以构建差异化全员培训体系为核心。

在融合发展期,南公司连续举办了七期领导人员高级研修班,共有303名正处级以上干部参加培训,为公司顺利完成融合发展期的各项任务奠定了坚实的思想基础。

进入快速发展期,南公司大力开展教育培训体系建设。全力建设培训管理子系统、课程子系统、络培训子系统、师资子系统和基地子系统“五大系统”:颁布《公司教育培训管理办法》等一系列制度;开发《南方略与企业文化》全员必修课,25门领导人员课程,62门A级管理人员课程,24门B级管理人员课程,24门C级管理人员课程;开展公司络培训平台建设工作,培训管理及远程培训系统已经开始试点运行;先后培养培训师2774名;整合公司内部资源,建立培训基地,目前,云南、贵州两个培训基地已经完成认证挂牌,广东培训基地的认证挂牌工作正在进行中。

创新培训内容及方式

创新培训方法。广西电公司实施了ISO10015培训管理标准,规范了培训管理流程;南超高压公司开辟了专业技术人员职业发展通道;贵州电公司创新培训积分管理办法。

创新培训内容。南公司开发推广“管理人制造工场”系列课程,并已在国家版权局进行了着作权登记;调峰调频公司开展了“四好”领导班子专项培训,取得较好效果。

创新培训方式。南公司教育培训工作采用集中授课与分组讨论相结合、案例分析与技能训练相结合、室内教学与户外团队建设相结合、脱产培训与在岗实践相结合等方式,努力提高培训效果。(覃倩)

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